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(1)建立党建引领机制。通过选优配强村集体党组织班子,注重发挥村党支部的领导核心作用和驻村帮扶工作队“传帮带”作用,加强对村集体经济发展的组织领导,探索多渠道、多元化的村级集体经济增收新途径,重点把好产业发展方向关、利益分配管控关、生产经营监督关,跟进搞好人才培养集聚、经营发展能力提升、党员示范作用发挥等保障服务工作,最大限度盘活现有资源、资产和资金,在实现保值增值的同时,带动群众增收致富。
(2)建立利益分配机制。探索建立“5311”分配机制,集体经济收入的50%用于全体社员分红、30%用于投入产业发展再次壮大集体经济、10%用于村集体公益事业、10%用于奖补民族团结进步示范家庭和解决各族群众生产生活中的具体困难,提升和美乡村善治水平。积极探索集体经济“实体带动、资产运作、土地流转、服务增收”等发展模式,逐步实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”,2023年地坪村集体经济收入达到44.5万元。
(3)建立利益联结机制。探索建立“集团公司+茶厂+合作社+农户”利益联结方式,引进茶叶生产加工企业(加工作坊)6家,形成原料供应充足、销售渠道固定、茶农增收稳定的产业链条。成立鑫农茶叶机械管护队,村集体投入20万元入股,对茶叶生产提供技术咨询和全程施药、采摘、修剪、耕整等机械化服务。广茶集团投资建设的红茶加工厂,年产值超过1200万元、纳税30万元,带动各族群众人均增收2000余元。引导致富带头人成立茶叶种植合作社,吸纳社员180户,发展茶叶1000余亩,实现亩均产值6000元以上。
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